2024年1月23日-1月25日，内蒙古天安控股集团有限公司（以下简称集团）2023 年度工作会议在天安公交大厦六楼会议室召开。会议由鄂市公交总公司董事长刘军主持，集团董事长王俊山、总裁班子、各子公司主要负责人、集团各部室负责人参加。各子公司主要负责人分别向会议汇报了2023年度工作实绩和2024年度工作安排，分享了工作经验，并就经营管理过程中衍生的问题进行了集体讨论。
会上，集团董事长王俊山指出：2023年已经结束，2023年是公司成立第三十个年头，是值得回忆的，1993公司刚起步，当时人员少、车辆少、环境也比较艰苦，经过30年的发展，现在公司和祖国在逐步发展壮大。过去的30年，是祖国发展变化最大的时期。回首改革开放初期，中国的发展变化还是比较保守的，直到1992年邓小平“南巡”以后，中国的改革开放才有了新气象，民营经济也开始萌芽发展。当时鄂尔多斯地区所谓的民营企业规模都很小，我们的企业经过了两三年的发展，规模也不大，但在1995年我还是因此被评为“伊克昭盟十大杰出青年”。中国发展最快的时期是1993年—2003年这一阶段，我们的企业可以说是与国家的发展同步，从1993年开始，从小到大，一步一步走到今天，现在总结2023年这个起点，也算是企业历程中比较好的年份。所谓“好”不仅体现在企业的经济效益上，也体现在整体的团队建设和各公司的发展势头中。我们一直践行着企业的发展愿景，一年上一个台阶，一年比一年发展壮大，这些都能够从我们的管理水平和经营水平中看出，包括我们正在梳理的天安模式。就拿东胜公司运调管理人员业绩 pk 办法、思想政治工作开展方法、“两度”管理方法来说，这些都应该成为天安管理模式的组成部分，这些管理经验不是在企业成立之初就成型了，而是在企业的发展过程中逐渐摸索成熟起来的。所以到现在为止，无论是集团的管理还是各公司的管理都在走向成熟，在企业历史中还是比较好的年份，虽然个别企业的经营效益不理想，但从总体来说我们的经营还是不错的。通过三天的工作汇报，相信大家都能真切地感受到，从公交企业到非公交企业，我们整体的经营水平和经营状况都是良好的，效益指标完成情况很好，整体经营管理水平和管理团队都很成熟。
总结 2023 年，鄂市公交是最出彩的，效益、任务完成得好，特别是在大型会议接待、为政府服务方面受到了肯定和好评，这离不开我们工作的努力，包括职工队伍的建设、思想政治工作和团队管理的建设，整体上达到了一定水准。通勤公司延续了优质品牌，在鄂尔多斯地区旅游租车和通勤方面占据第一的位置。2023 年神东通勤的招标对我们压力很大，虽然中标了，但是整体效益下降了，因此没有新业务的拓展，还要保持原有水平是很难的，通勤公司在这种情况下能够完成任务得益于天时、地利、人和，同时也离不开自身的努力。一方面有新业务的市场客观存在，另一方面我们能争取到，而且能做得好非常不容易。广告公司从收益方面看,在鄂尔多斯地区仍是广告界的老大，虽然测算目标任务差一些，但这并不代表广告公司做得不好，而是受公司内部管理改革和经济大环境的影响，尤其是新媒体对广告业的冲击。尽管我们提出广告公司还有很大潜力，需要改革、需要推进，但是不可否认现在的广告公司相比过去已经达到新的高度，当然广告公司未来还是有很大拓展空间的，2023 年依然是丰收年，依然保持了我们在鄂尔多斯广告业的领先地位。今年还有一个第一是驾校，虽然收入和效益不是很高，但仍然是行业第一。加气站超额完成任务，完全超出预期，在新能源车辆和新站建设的情况下，内销和外销都有压力，但天然气单店能够保持效益第一实属不易。检测站虽然位居第二，但我们近几年的进步很快，总体来说也比较理想。锡市公司从安全到内部管理都有所提升，同时能争取到好的政策支持，今年还建设了检测站，整体发展向好。万得地产今年主要是建设阶段，预售证前不久才审批下来，整体销售情况还不错，下一步主要是回款，效益预期应该是有保证的。易达公司从指标来看处于亏损状态，但前期工作为今后的发展奠定了很好的基础。易达能源本来就是一个新的企业，对于团队来说也是一个全新的课题，一个新的行业需要经过一段时间才能深入进去，短期内很难实现持续稳定的增长。企业自身设施、设备的基础条件，外部资源，市场覆盖，行业规律把握等情况都不是企业一天两天能够很好掌握的，况且今年煤炭贸易大环境较差，亏损不止我们一家，因此现在的状况并不代表此项事业没有前途。赛宝音通过几年的摸索、技术的研发和开拓，为下一步发展找到了出路，为今后的效益奠定了基础。包头酒店下一步重在经营管理，条件设施改善了，如何提升效益是最主要的，经营管理者要不断学习、提升、进步。我认为易达能源和赛宝音是最具有发展潜力和空间的，但现在也是最困难的，处于不盈利的状态，这并不代表他们没有前途，我相信只要及时调整发展策略和路径，把工作摆布好，做好三年规划，路走对了、工作做到位，三年以后易达和赛宝英的效益就会有所提升。下一步集团将继续加大对这两个公司的支持力度，从人力、物力到各个方面，不断挖掘它们的潜力。2023 年是一个丰收年，整体来讲是过去三十年中效益最好的一年，明年我们要更有信心。发展三十年的企业可以算是老企业了，但我们依然充满活力；对于一个以百年为愿景的企业来说，三十岁还很年轻，非常有活力，特别是我们拥有一个成熟的管理团队，我们现在没有哪个团队需要调整，所以今年只有充实，没有调整。我们现在的团队完全能够满足企业的工作需要，这一点我感到很满意，集团整体的管理团队逐渐向好，是一支成熟、稳定、积极上进、充满活力的队伍。
集团董事长王俊山强调：2024年我们怎么走，关于这一点总结一句话：高技术、高认知、高效益、升维实力、稳步前行。高技术就是我们现在一定要运用最新的科技成果，从人工智能到大数据来改造传统行业，古语道：工欲善其事必先利其器，工具是做好工作的最主要因素，就好比打仗，武器的水平至关重要，而武器依靠的就是科技。邓小平说：科技是第一生产力。未来谁能把最新的科技成果运用到企业中去改造传统产业，谁就能走到未来的前列。企业有了先进的技术，还要有高素质的职工队伍，技术设备可以引进，但高素质的人才更多是需要我们企业自身去培养，这是我们能做的，也是必须做的事情，我们要有走在前面的意识。高技术应用并不神秘，关键我们要有意识主动学习，不要认为我们不需要、学不会。未来是科技主导的世界，要用最新的科技手段、设备和理念武装自己，提升自己，改造我们所在的传统企业。高认知：我们企业所在行业的特点和规律是什么，从表层到深层，深入研究我们所处行业的特点、所处环境的特点和我们自身的特点，认知程度越深，对商业规律把握越准确。官有官道、商有商道、打仗有兵道，凡事都有自己的规律，就好比公交企业有公交的特点、煤炭贸易也有自己的规律，对行业的认知水平越高、越深，我们的成功概率也就越大。下一步，每个公司的经理一定要加强对各自行业的认知、深度研究，学习运用人工智能，必要时组建专业团队。多请教、多讨论、多探讨，我们一定要深度挖掘我们的头脑资源，深度认知自己、认知行业、认知环境、认知时代，提高认知，在此基础上才能实现高效益。提升维度、提升实力，认知水平和技术水平提升后，我们就能站在更高的高度与同行竞争，对行业认知达到一定程度后，我们就能抓住最关键的因素，大幅度提升自己的竞争力，竞争力高了效益自然就高了，这就是所谓的升维实力，稳步前行。我们只有自身有实力了，不管外部环境如何变化，我们都能生存下去。任何一次行业危机，都是弱者最先死去。资金效益是实力的一部分，好多企业都是被资金不足拖垮的，因此要提升我们的实力、我们的竞争力，就要有足够的现金储备和融资能力。2024 年，每个公司都应该把握这个原则，不应该只看现在、看眼前，要从长远考虑制定一个三年计划，一步一步去实现。我们衡量评价一个经理合格与否不完全看某一年、某一时、某一地的业绩，而是综合考虑其长期带队伍的能力、把握市场的能力、学习的能力和进行更新换代、迭代提升的能力。
2024年，我们要抓学习培训，重点是各位经理，我要带领大家一起学习，提升企业的经商之道、管理之道。要想做好经理，一定要提升自己，要有超越别人的能力。要想带出能打胜仗的队伍，首先要做一个能打胜仗的将军。各企业要学习东胜公司推广 pk 机制，建立一个有竞争力的管理团队。2024 年，我们要立足现有企业，深度挖掘潜力，资金、人力、物力重点投资，相信三年之后我们的企业会上一个更大的台阶。
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